اصول سرمایه‌گذاری در بورس چیست؟

اگر تمایل دارید درباره استراتژی سرمایه گذاری در بورسبیشتر بدانید کلیک کنید.

اصول سرمایه‌گذاری در بورس چیست؟

مشاوره رایگان

برای دریافت مشاوره در مورد چگونگی عضویت در صندوق و شرایط سبد های مختلف کافیست عدد 2 را به سامانه زیر پیامک کنید.

• 02191004770
• [email protected]
• تهران، خیابان بهشتی، پلاک 436، طبقه 4، واحد 15

خانه / سرمایه گذاری و بورس / اصول سرمایه گذاری بلند مدت در بورس چیست؟

اصول سرمایه گذاری بلند مدت در بورس چیست؟

کارشناسان بازار سرمایه در اکثر مواقع به افراد پیشنهاد می کنند تا با دید بلند مدت در بورس سرمایه گذاری کنند و از نوسانات کوتاه مدت در بورس چشم پوشی کنند. اکثر افرادی که با دید بلند مدت در بورس سرمایه گذاری کرده اند بازدهی قابل قبولی هم به دست آورده اند مگر اینکه در انتخاب سهام مناسب اشتباه کرده باشند. ما در این مطلب قصد داریم به بررسی اصول موفقیت و سرمایه گذاری بلند مدت در بورس بپردازیم.

اصولی برای سرمایه گذاری بلند مدت در بورس

انتخاب سهام مناسب و سرمایه گذاری بلند مدت در بورس میتواند سود زیادی را برای سرمایه گذاران به همراه داشته باشد. البته سرمایه گذاری بلند مدت اصولی دارد در ادامه به بررسی ۷ اصل سرمایه گذاری بلند مدت در بورس بپردازیم:

اصل اول سرمایه گذاری بلند مدت در بورس

اولین و مهم ترین اصل سرمایه گذاری بلند مدت در بورس این است که حتی در بهترین شرایط امکان دارد بنابر دلایلی مانند عدم دسترسی به اطلاعات نهانی قیمت سهم خریداری شده کاهش یابد و یا از میزان ارزش آن کم شود.

بر این اساس در صورتی که فرد سرمایه گذار بصورت کوتاه مدت برنامه ریزی کند امکان دارد در این شرایط به اجبار از بازار خارج شود.

اگر تمایل دارید درباره استراتژی سرمایه گذاری در بورسبیشتر بدانید کلیک کنید.

با این کار ضربه بزرگی به بازار بورس و حتی فرد سرمایه گذار چه از نظر مسائل مالی و چه از نظر اثرات روانی وارد می شود که در این وضعیت شخص سرمایه گذار تصمیمات عجولانه و نادرست میگیرد و در نهایت نتیجه مطلوبی نخواهند گرفت.

اما با سرمایه گذاری بلند مدت در بورس دیگر استرس های ناشی از کاهش ارزش سرمایه در کوتاه مدت را نخواهید داشت و شخص سرمایه گذار به راحتی و آسودگی منتظر آینده خواهد ماند و دوره زمانی کوتاه مدت ضرورتی برای نقد کردن سرمایه شخص سرمایه گذار نمی بیند.

اصل دوم سرمایه گذاری بلند مدت در بورس

زمانی که جهت گیری بازار به سمت سرمایه های کوتاه مدت رود افراد برای کسب سود بیشتر به دنبال شرکتهایی میروند که نوسانات در آن بیشتر باشد تا بتوانند سود بیشتری دریافت کنند و همین موضوع باعث میشود که توجه افراد به شرکت های بزرگ و معتبر که پشتوانه مالی قابل قبولی هم دارند کمتر شود و شرکت های کوچکی که در برابر شرکتهای بزرگ حرفی برای گفتن ندارند به صورت مقطعی سودی حاصل کنند و بزرگ جلوه داده شوند.

اگر از دید دیگر این موضوع را بررسی کنیم با استقبال سرمایه گذاران از شرکت های کوچک و اعتبار کمتر، شرکت های معتبر هم مجبور به صرف وقت و سرمایه بیشتری برای حمایت در این بازار می شوند و از هدف اصلی خود که همان تامین نیازهای مردم در بازار کالا و خدمات دور خواهند شد و در نهایت بدون اینکه خودشان دخالتی داشته باشند سهام شان ارزش واقعی خود را از دست میدهد و در نهایت به دلیل افزایش میزان نقدینگی در بازار بورس، بازارهای دیگر تحت تاثیر قرار خواهند گرفت و این مدل شرکت ها دو بازار خود را از دست خواهند داد.

البته توجه فرمایید که مدیریت دو بازار کار بسیار سختی می باشد و جهت های بازار در هر یک از این دو، بر هم تاثیر گذار خواهند گذاشت. همچنین از میان شرکت هایی که در کوتاه مدت بازدهی خوبی دارند قطعاً شرکت های خوبی هم وجود دارد که در هر حالت انتخاب آن ها طی بلند مدت سودآور میباشد.

اصل سوم سرمایه گذاری بلند مدت در بورس

عوامل مختلفی بر بازار بورس اثر خواهد گذاشت که یکی از آنها اوضاع سیاسی حاکم بر جامعه می باشد. زمانی که اوضاع سیاسی اثرات بد و منفی بر روی بازار بورس بگذارد معمولا سهام هایی بیشترین تاثیر را می پذیرند که ارزش ذاتی کمتری دارند که اگر در این حالت شخص سرمایه گذار دید بلند مدت داشت سبب می شد که سهام هایی با ارزش ذاتی بیشتر را انتخاب نماید و نوسانات مقطعی، زیاد مورد توجه سرمایه گذار قرار نگیرد.

اصل چهارم سرمایه گذاری بلند مدت در بورس

افرادی که به فکر نوسان گیری از بورس هستند باید به این موضوع توجه داشته باشند که در هر خرید و فروش از سرمایه شما مبلغی به عنوان مالیات سازمان و کارگزار کسر خواهد شد.

البته اگر نظرتان بر این است که سرمایه گذاری با دید کوتاه مدت سود بیشتری را نصیب سرمایه گذاران میکند می توانید تعداد معاملات و درصد های پرداختی را باهم جمع کنید و همه شرایط نگه داشتن سهم در بلند مدت را هم بررسی کنید سپس این دو را باهم مقایسه کنید.

در صورت تمایل برای افزایش آگاهی از مدیریت سرمایه گذاری در بورس کلیک کنید.

توجه داشته باشید با نگاه کوتاه مدت به بورس درگیری های روزانه و ریسک های تحمیلی به شما بیشتر خواهد شد و میزان آرامش در این شرایط کمتر می باشد.

اصل پنجم سرمایه گذاری بلند مدت در بورس

با توجه به اصل۱ معمولاً وقتی تصمیم بلند مدت اخذ می شود سهام با ارزش افزوده مناسبی که در گذشته به دست آورده اند انتخاب میگردد و بطور معمول تغییرات موقتی و احتمالی در بورس بر روی این مدل شرکت ها تاثیرات بد و مخربی نخواهد داشت و به سادگی آسیب پذیر نیستند و معمولا حتی اگر صدمه دیده باشند در بلندمدت دوباره بهبود پیدا می کنند.

بطور مثال تصور کنید شما روی سهامی برای کوتاه مدت سرمایه گذاری کرده اید و مبنای تصمیم گیری تان فقط بازدهی روزانه و نوسان گیری بوده است و ارزش ذاتی و واقعی سهم را در نظر گرفته اید، بر این اساس تصمیمی هم برای فروش به موقع ندارید در صورتی که وضعیت تغییر کند و ارزش سهم کاهش یابد و صف فروش تشکیل شود حتی امکان نقد کردن آن هم با مشکل مواجه می شود که این وضعیت یعنی بدترین حالت برای سرمایه گذاری .

اصل ششم سرمایه گذاری بلند مدت در بورس

زمانی که شما شرکت هایی را با دید بلند مدت اصول سرمایه‌گذاری در بورس چیست؟ انتخاب می کنید یعنی دیگر تصمیم ندارید با این پول تا بلند مدت در جایی دیگر سرمایه گذاری کنید حالا در این میان شرایطی پیش می آید که شما در کوتاه مدت و یا میان مدت می توانید با سود مناسبی از بازار خارج شوید در این صورت شما با آرامش خیال اقدام به فروش سهام می کنید.

به بیان ساده تر شما میتوانید برنامه ریزی بلند مدت داشته باشد و با آرامش و ریسک کمتر حتی در دوره های زمانی کوتاه تر مانند کوتاه مدت و میان مدت از بازار خارج شوید پس همیشه با دید بلند مدت در بورس سرمایه گذاری کنید و در صورت صلاح دید در کوتاه مدت تصمیم به فروش بگیرید.

اصل هفتم سرمایه گذاری بلند مدت در بورس

به صورت اصولی ما سهامدار می شویم تا شرکت ها با پشتوانه مالی سرمایه های کوچک اصول سرمایه‌گذاری در بورس چیست؟ به رشد و بقای خود ادامه دهند و به این منظور تمام تلاش خود را به کار میگیرند تا سهامداران بیشتری از طریق سود حاصل از سرمایه گذاری و ارائه کالا و خدمات مورد پسند مشتری جذب شوند.

Compatible data.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipis scing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

enim ad minim veniam quis nostrud exercita ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

• Pina & Associates Insurance
• Payment at Contingency
• Amount of Payment

Two Most-Cited Reason

Consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore dolore magna aliqua. enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex commodo consequat. duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate.

نوژن، ارائه دهنده انواع مبلمان و پارتیشن اداری

هنگامی که قصد دارید یک کسب وکار در یک دفتر، شرکت و یا اداره را تأسیس کنید اولین و مهم‌ترین اقدام، تجهیز دفتر با عناصر مهمی همچون مبلمان و پارتیشن اداری است.

مبلمان و پارتیشن اداری از عناصر کلیدی در هر دفتر هستند که نه تنها زیبایی ظاهر یک ساختمان را بهبود می‌بخشند بلکه باعث ایجاد راحتی و افزایش بهره وری کارمندان نیز خواهند شد. تهیه مبلمان اداری و پارتیشن بندی به عنوان بخش‌های اصلی محیط کار بدون شناخت دقیق و کارایی مناسب تصمیم مشکلی به نظر می‌رسد.

هنگام بررسی گزینه‌های خرید مبلمان باید تناسب عملکرد خوب راحتی و زیبایی را در نظر گرفت تا بتوان بهترین گزینه موجود و متناسب با بودجه وکیفیت مناسب را انتخاب کرد.

مبلمان اداری نوژن با اعمال تمام اصول ارگونومی و تناسب با سلامت مصرف کنندگان طراحی مدرن و اصولی را با دقت در تولیدات خود اجرا می‌کند و طیف وسیعی از انواع طراحی‌های زیبا را ارائه می‌کند.

انواع مبلمان اداری

مبلمان اداری در بخش‌های مختلف و متناسب با آن نصب می‌شود. به عنوان مثال در تمام قسمت‌های مختلف یک دفتر مانند فضای پذیرایی مهمان، کارمندان، اتاق مدیریت و اتاق کنفرانس، مبلمان مخصوص به خود باید قرار بگیرد.

انواع مبلمان اداری عبارتند از: میز کارمندی، میز کارشناسی، میز مدیریت، کانتر منشی، میز کنفرانس و انواع صندلی اداری متناسب با آن است که باید در یک دفتر وجود داشته باشد.

میز مدیرعامل و رئیس یک مجموعه اغلب طراحی منحصربه فرد و متفاوتی از سایر میزهای اداری دارد و توسط مدیران آن مجموعه استفاده می‌شود. ماهیت آنها به گونه‌ای است که نیازمند طراحی و متریال خاص تری نسبت به سایر میزها می‌باشد.

تنوع در طراحی با انواع کلاسیک و مدرن، ابعاد بزرگ‌تر و دسترسی بهتر از مشخصات آن است.

میز کارمندان اغلب دارای کشو و محفظه‌ای برای تجهیزات کامپیوتری است. میز کارمندان باید کاملاً استاندارد باشد تا درساعات کار باعث خستگی و ایجاد مشکلات سلامتی در کارمندان نشود. اغلب میزهای کارمندی از متریال ام دی اف ساخته می‌شود. این متریال ارزان قیمت تر است و تنوع زیادی در طرح و رنگبندی دارد.

خرید میز کنفرانس یکی از اصلی ترین اقدامات برای برگزاری جلسات کاری است و جزو لوازمی است که در اتاق کنفرانس باید وجود داشته باشد. با توجه به مساحت اتاق، ابعاد و اشکال مختلفی برای آن طراحی می‌شود.

برخی از معمول‌ترین طراحی آنها شامل میز دایره‌ای، نیم دایره یا U شکل، بیضی و مستطیل است. در بسیاری از طرح‌های موجود میزها به گونه‌ای ساخته شده‌اند که بتوان مسیر عبور کابل‌های صوت و برق را در آنها مخفی نمود.

نوژن یکی از تولید کنندگان و تأمین کنندگان پیشرو و تخصصی در تولید میز کنفرانس است که انواع آن را با طراحی سفارشی ارائه می‌کند.

صندلی‌های اداری نیز به تناسب میزهای اداری یعنی در مدل‌های صندلی مدیریت، صندلی کارمندی، صندلی کنفرانس و صندلی انتظار طراحی می‌شوند. صندلی‌های کارکنان باید کاملاً ارگونومیک با قابلیت چرخش، تنظیم پشتی، ضد تعریق و قابل جابجایی باشد. صندلی کنفرانس نیز برای برگزاری جلسات کاری طراحی شده‌اند و نیاز به امکانات خاصی ندارند، تنها باید دارای استفاده راحت باشند.

نکات مهم در خرید مبلمان اداری

نکته اصلی در خرید مبلمان اداری راحتی هر قطعه و سازگاری آن با وظایف روزمره کارمندان است. با وجود ساعات کاری زیاد، خرید میز و صندلی اداری که در راستای حفظ سلامتی کارکنان باشد اهمیت خاصی دارد.

میزها باید دارای ارتفاع استاندارد و دسترسی خوب بوده و صندلی‌ها باید راحت باشند تا در استفاده طولانی مدت عملکرد عالی را ارائه اصول سرمایه‌گذاری در بورس چیست؟ دهند. درحالی که حس راحتی این لوازم مهم است از نظر زیبایی نیز باید دلپذیر باشند. امروزه با بکارگیری انواع متریال مهندسی شده طیف گسترده‌ای از رنگ‌ها و سبک‌ها و روکش‌های داخلی از جمله پارچه و چرم موجود است. با هر سبک و سلیقه‌ای می‌توان گزینه محبوب خود را انتخاب کرد. در صندلی‌های بروزتر عملکردهای اضافی مانند قابلیت تنظیم، کارایی را بسیار بهبود بخشیده است.

پارتیشن اداری

به نقل از نوژن ، پارتیشن اداری یکی از راه‌های استفاده مؤثرتر از فضای اداری است.

پارتیشن اداری به دلایل متعددی می‌تواند به عنوان ابزار وسازه ای مفید تفکیک فضا را برای ایجاد بخش بندی‌های مورد نیاز برای یک دفتر کار به وجود آورد. افزایش بهره وری کارمندان، استفاده مفید از یک فضای بزرگ و ارتقای کارایی همگی به لطف پارتیشن بندی دفاتر انجام می‌شوند.

انواع پارتیشن

پارتیشن‌ها سازه‌هایی با پروفیل آلومینیوم و یا چوب هستند که پنل هایی از شیشه و یا ام دی اف و سایر متریال در آن قرار می‌گیرد تا به صورت دیوارهای نازک اتاقک‌های مجزا را در یک محیط ایجاد کنند. انواع مختلفی از این سیستم تولید و طراحی می‌شوند که عبارتند از:

پارتیشن آلومینیومی از یک چارچوب یا پروفیل آلومینیوم تشکیل شده است که می‌توان پنل هایی از متریال مختلف را در آن قرار داد که مهم‌ترین و محبوب ترین آن شیشه است.

شیشه‌هایی که در این سیستم پارتیشن بندی استفاده می‌شود از نوع سکوریت ، لمینت، سند بلاست، هوشمند و شیشه‌های رنگی و غیره هستند که دوام فوق العاده‌ای دارند و کاملاً ایمن اند .

وجود پروفیل آلومینیومی وزن سازه را به شدت سبک و استحکام سازه را تضمین می‌کند. از این رو حمل و جابه جایی آنها کاملاً راحت است.

پارتیشن شیشه‌ای را به صورت فریم دار و به صورت فریم لس می‌سازند. در نوع فریم دار قاب و پروفیل آلومینیومی در ظاهر نمایان است و در نوع فریم لس طراحی پارتیشن به گونه‌ای است که پروفیل آلومینیوم به صورت توکار در کف و سقف و دیوارها قرار می‌گیرند و در ظاهر بین پنل‌های شیشه‌ای قاب حذف شده است تا ظاهر یکدست‌تری در آن ایجاد شود.

پارتیشن‌ها عایق مؤثری برای صدا و آلودگی‌های صوتی در دفاتر و محیط‌های کاری شلوغ هستند. برای ارتقاء خواص عایق صدای آنها و ایجاد فضای مسکوت تر می‌توان آنها را به صورت دوجداره سفارش داد و محیطی راحت و دلپذیر با حریم خصوصی بیشتر ایجاد کرد. پارتیشن‌های شیشه‌ای نور طبیعی را به خوبی منتشر می‌کنند و نیاز به ایجاد نور مصنوعی را تا حد زیادی کاهش می‌دهند.

وجود ام دی اف در ساخت پارتیشن‌ها گزینه‌ای مقرون به صرفه و ارزان قیمت است. به دلیل همین صرفه جویی در هزینه‌ها، سفارش پارتیشن ام دی اف در بسیاری از ادارات و سازمان‌ها محبوب است. پارتیشن‌های ام دی اف نیز همچون نوع شیشه‌ای می‌تواند عایق صدا باشند، اما در انتشار نور عملکرد خوبی ندارند و نور را مسدود می‌کند.

برای ارتقاء مزایای آنها اغلب آن را با شیشه ترکیب می‌کنند و با نصب پرده کرکره‌ای و درب دید و نور را به خوبی می‌توان در آن کنترل کرد.

اگر به دنبال سیستم پارتیشن بندی ارزان قیمت هستید. این راهکار خوبی است اما اگر دوام، کیفیت، زیبایی، ایجاد سکوت، کنترل دید و نور برایتان اولویت دارد پارتیشن شیشه‌ای به خوبی با انتظارات شما هماهنگ است.

نکاتی که در هنگام کار در ارتفاع باید رعایت شوند

کار در ارتفاع از خطرناک ترین و حادثه ساز ترین عملیات ها در صنعت ساخت و ساز است. رعایت نکات ایمنی آموزش مناسب به کارگران و فراهم کردن یک محیط کاری ایمن از جانب کارفرما از مهم ترین اقداماتی است که احتمال وقوع حادثه را کاهش و امنیت جانی کارگران را حین کار تامین میکند.

در این مقاله به تعریف کار در ارتفاع و بررسی نکات ضروری که هنگام کار در ارتفاع نیاز است رعایت شود می‌پردازیم.

تعریف کار در ارتفاع :

به طور کلی کار در ارتفاع به انجام هرگونه فعالیت در موقعیتی با فاصله ۱.۲۰ متر نسبت به سطح بنا صورت بگیرد گفته می‌شود در این شرایط فرد ممکن است به طور بالقوه سقوط کند و به خود آسیب برساند. سقوط ممکن است در موقعیت‌های متفاوتی از جمله لبه سقف، افتادن در چاه، افتادن درون دریا و… اتفاق بیفتد به همین جهت استفاده از تجهیزات ایمنی و استاندارد از مهم‌ترین نکات کار در ارتفاع می‌باشد.

خطرات کار در ارتفاع :

مهم‌ترین و متداول‌ترین خطری که جان کارگرانی که در ارتفاع کار می‌کند را تهدید می‌کند خطر سقوط می‌شود که این خود عامل بسیاری از مرگ و میرها در این زمینه می‌باشد.

از دیگر خطرات احتمالی کار در ارتفاع می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

در ادامه بررسی لوازم و تجهیزات ایمنی کار در ارتفاع می‌پردازیم:

کلاه ایمنی:

کلاه ایمن به گونه‌ای طراحی شده است که از سر کارگر در مقابل هرگونه ضربه و آسیب خارجی مافظت می‌کند بنابراین در تهیه این کلاه‌ها باید از موادی استفاده شود که آنها را در برابر ضربه، خراش و نفوذ اجسام تیز مقاوم سازد. کلاه‌های مخصوص کار در ارتفاع به گونه‌ای طراحی شده‌اند که فاقد لبه هستند تا هیچ مانعی جلوی دید کامل کارگران را نگیرد.

کمربند ایمنی:

در زمان کار در ارتفاع کمربند یکی از تجهیزات مهم و کاربردی است که استفاده از آن الزامی است. استفاده از کمربند ایمنی مانع از سقوط کارگر می‌شود و عدم استفاده از آن خسارت‌های جبران ناپذیری را رقم میزند. جنس کمربندی ایمنی از الیاف طبیعی یا مصنوعی با ترکیبات پلیمری است که ناحیه کمر را پوشش می‌دهد.

هارنس:

هارنس ها از دیگر وسایل تجهیزات ایمنی کار در ارتفاع می‌باشند که استفاده از آنها نیز بسیار ضروری می‌باشد. هارنس ها نیز مانند کمربند ایمنی از سقوط از ارتفاع جلوگیری می‌کنند و به دلیل فشاری که در هنگان سقوط بر کمر، تنه و شانه‌ها ودر برخی از موارد به سینه و ران‌ها نیز وارد می‌کنند، از ایمنی بالاتری نسبت به کمربندهای ایمنی برخوردارند و جهت کار در ارتفاع بسیار ضروری می‌باشند.

هارنس از الیاف با ترکیبات پلیمری ساخته شده است و بسیار مستحکم است. هارنس ها عموماً از انتهای بالای ران تا روی سطح کتف را پوشانده و به واسطه قلاب‌هایی که به آن متصل است، فرد را به سایر تجهیزات کار در ارتفاع متصل می‌کند. نکته‌ای که در انتخاب هارنس حائز اهمیت است دقت به جنس و اصل بودن است، هارنس مورد استفاده می‌بایست تمامی استانداردهای مورد نظر را دارا باشد.

لنیارد:

لنیارد که بیشتر با نام طناب یا تسمه شناخته می‌شود برای ایجاد ارتباط بین عامل کار در ارتفاع با نقطه یا طناب تکیه گاه یا سازه‌ی اصلی مورد استفاده قرار می‌گیرد. در هنگان استفاده از لنیارد ضروری است که ایمنی آن در طول زمان چک شود و در صورت بروز هرگونه فروسودگی و ساییدگی و… در جهت تعویض آن اقدام کنید . عموماً عمر مفید هر لنیارد پنج سال تخمین زده می‌شود که عوامل مختلفی از جمله میزان استفاده و طرز نگهداری و جنس لینارد در کم یا زیاد شدن عمر مصرفی آن موثر است.

آموزش ایمنی در محل کار:

برگزاری دوره‌های آموزشی پیش از کار جهت ارتقا سطح آگاهی کارگران از خطرات احتمالی و آموزش طرز استفاده صحیح از تجهیزات و رعایت اصول ایمنی از اقداماتی است که در پیشگیری از وقوع حوادث ناگوار بسیار مهم است.

محتوای دوره‌های آموزشی کار در ارتفاع به شرح زیر است:

آشنایی با خطرات محتمل کار در ارتفاع

آشنایی با نحوه ایمن سازی عملیات کار در ارتفاع

آشنایی با تاثیرات و الزامات ایمنی

تجهیزات حفاظت فردی

تجهیزات پیشگیری از سقوط

آشنایی با نحوه واکنش در شرایط اضطراری

آشنایی با روش‌ها و تجهیزات ایمن سازی عملیات

به کار گیری روش‌ها و تجهیزات پیشگیری از سقوط ابزار و مصالح

بررسی موقعیت مکانی و برنامه ریزی برای کار ارتفاع

بررسی محل کار و اقدام برای فراهم سازی تجهیزات و ایمن سازی محل کار اولین اصول ایمنی در کار است. اولین قدم جهت ایمن سازی محل کار در ارتفاع بازدید از محل و شناسایی تمامی خطرات محتمل می‌باشد. مرحله بعدی آنالیز خطر و به دنبال تشخیص تجهیزات مناسب برای محل است. در پایان با توجه به آنالیز خطرات و منابع موجود، اقدامات کنترلی لازم را تعیین و اجرا می‌شود.

رعایت تمامی موارد بالا نقش قابل توجهی در کم کردن وقوع حوادث ناگوار و حفظ سلامت کارگران می‌شود. مهم‌ترین وظیفه هر کارفرما ایجاد محیطی امن و استاندارد و تامین تجهیزات حفاظتی استاندارد برای کارگران می‌باشد.

در گردهمایی فعالان حوزه سلامت چه گذشت؛ از تلاش برای بقا تا سهم بازار ویزیت آنلاین در بازار سلامت ایران

گردهمایی فعالان سلامت دیجیتال سه‌شنبه ۴ مرداد از ساعت ۱۶ تا ۲۰ با حضور فعالان این صنعت و به همت استارتاپ استودیو هلثیو برگزار شد.

گردهمایی فعالان سلامت دیجیتال را با حضور سرمایه‌گذاران، کسب وکارها، رسانه ها و فعالان این حوزه برگزار شد. این روزیداد که با هدف توسعه اکوسیستم سلامت دیجیتال ایران، شبکه‌سازی و اشتراک تجربه با حضور فعالان و سرمایه‌گذاران حوزه سلامت‌ دیجیتال برگزار شد توانست باخوردهای مثبتی به همراه داشته باشد.

تلاشی در راستای هم افزایی و شبکه سازی

این رویداد که با صحبت‌های امیر حسین صدقی مدیر روابط عمومی هلثیو استارت خورد و صدقی با اشاره به این موضوع که حوزه سلامت همیشه بخش مظلومی بوده که از سمت حاکمیت با چالش‌هایی در مسیر همراه شده تاکید کرد:« هدف ما دورهم آوردن فعالان این حوزه و کمک به رشد صنعت سلامت است. تلاش ما این است با تعامل بیشتر با ریگولاتوری حلقه‌ی گمشده‌ی اکوسیستم سلامت را به این زنجیره باز گردانند. تلاش ما با این گردهمایی ها تعامل بیشتر و بزرگ تر شدن حلقه‌ی ارتباطات این حوزه است.»

در ادامه‌ی گردهمایی سلامت دیجیتال آرش برجی‌خانی با ارائه توضیحاتی به عملکرد این مجموعه در سال‌های گذشته پرداخت و ادامه داد: هلثیو از سال ۹۷ آغاز به کار کرده و سه سایکل(دوره) شتابدهی داشته است. گرچه هلثیو با ایده استارت‌آپ استودیو شروع به کار کرد؛ اما کمی متفاوت‌تر از سایر شتابدهی‌هاست. چون حتی در قبل از ایده شکل‌گیری وارد می‌شود، تیم‌آپ می‌کند، ترندهارا بررسی می‌کند و هر جا که اصول سرمایه‌گذاری در بورس چیست؟ خلایی وجود داشته باشد به تکمیل این زنجیره کمک می‌کند. ما با استفاده از تجربه سال‌های گذشته متوجه شدیم سید استیج در سلامت دیجیتال جایی است که کمتر به آن توجه شده است.

به گفته برجی‌خانی هلثیو تا کنون سه سیکل را تجربه کرده است و مثل بسیاری از شتابدهنده‌ها بحث سرمایه‌گذاری و بحث فاند حداقل چیزی بوده است که آن را ارائه کرده است. حالا با توجه به تجربه اندک خود در راند بعد جذب سرمایه هم وارد شده و به کمک زیرساخت مرکز علمی فناوری فضای استقرار هم در اختیار استارت‌آپ‌ها گذاشته می‌شود.

به باور برجی‌خانی پول و زیرساخت وجود دارد و نکته اصلی در بخش خروج و توسعه کسب و کار است و تمرکز هلثیو هم روی این دو بخش است. او می‌گوید هلثیو در حدود سه ونیم سال فعالیت و سه سایکل تا کنون روی ۲۰ تیم سرمایه‌گذاری کرده است.
حدود ۴۰۰ تیم درخواست جذب سرمایه داده‌اند، ۲۱۷ تیم به مرحله غربالگری اولیه رسیدند، ۱۰۸ تیم در مرحله کمیته سرمایه گذاری و ۵۳ تیم به مرحله ارزیابی موشکافانه رسیدند و در نهایت ۲۰ تیم وارد فرآیند شتابدهی و سرمایه گذاری هلثیو شده اند.

و اما شکست!

برجی‌خانی همچنین راجع به دلایل شکست استارت‌آپ‌ها هم توضیح می‌دهد و می‌گوید: دغدغه‌ها در بحث سید استیج متفاوت است. در حال حاضر ۴۳درصد تیم‌ها رد شده‌اند و دقیقا دلیل این شکست‌ها ابتدا به خود تیم‌ها برمی‌گردد. عدم شناخت تیم‌‌ها از بیزینس که روال راه‌اندازی کسب و کار را نمی‌دانند و حتی نمی توانند آن را یاد بگیرند عامل اصلی رد تیم‌هاست وگرنه اگر احساس کنیم که تیم‌ها با مشاوره و منتورینگ اوکی میشوند در کنار آنها می‌مانیم.

بحث بعدی بحث بازار و جذابیت است. تیم‌هایی هستند که روی «های‌تک» دست می‌گذارند در صورتی که در حال حاضر مارکت چه در B2B و چه در B2C به چنین چیزی نیاز ندارد. عده‌ای هم در بحث ایده، محصول و دیولوپمنت مانده‌اند. یعنی نیاز را فهمیده‌اند اما محصول پاسخگو نیست. یک سری از تیم‌ها هم واقعا در حوزه سلامت نیستند و ما آنها را رد می‌کنیم. برخی هم با میزان سرمایه هماهنگ نیستند.

برجی‌خانی می‌گوید تا کنون ۱۰ تیم شکست(فید) خورده‌اند اما به باور برجی‌خانی ۵ تا از این تیم‌ها با افتخار شکست خورده‌اند او در این رابطه توضیح می‌دهد: می‌گویم با افتخار چون در مارکت فید شده‌اند، درگیر تیم‌سازی و بیزینس مدل نشده‌اند و یادگیری و دانش زیادی برای کوفاندرها ایجاد شده است.
اما ۵ تای دیگر در همان سایکل اولیه بوده. در حقیقت اگر در دعوای کوفاندرها یا عدم شناخت پروداکت و عدم شناخت صنعت شکست بخوریم شاید اسمش فید نباشد!

به گفته او سه تا از تیم‌ها نیز بعد از هلثیو وارد راند جذب سرمایه بعدی شدند و حداقل در فرآیند شتابدهی موفقیت آمیز بودند. سه تا دیگر از تیم‌ها جدا از جذب سرمایه در راند بعد خواسته یا ناخواسته از هلثیو خارج شدند. مثل هومکا، اورتینو. اورتینو یک تیم دونفره بود که الان کارخانه بزرگی در حکیمیه هستند که مجوز اروپا گرفته و اورتینو تولید می‌کنند .

از هومکا و ای آی مدیک هم الان اگزیت کرده‌ایم. چهار تیم هم الان در شتابدهی فعال هستند و سه قرارداد در حال امضاست و این مجموعه ۲۰ تیمی است که روی آن سرمایه‌گذاری کردیم.

سرمایه‌گذاران

به گفته برجی‌خانی‌ سرمایه‌گذارانی هم بوده‌اند که در راند بعدی روی تیم‌ها سرمایه‌گذاری کرده‌اند: مثل لیان، مکس، بهمن، ستارگان، آمن، صد استارت‌آپ

به باور او ساکسس ریت (نرخ موفقیت) استارت‌آپ‌های هلثیو با کنار گذاشتن تیم‌های فعال ۳۷درصد، بوده است. او در شرایطی که صنعت سلامت دیجیتال در ایران را بسیار تازه‌کار می‌داند می‌گوید با توجه به جدید بودن این صنعت این عدد هم قابل توجه است.: ما خاطره رشد ۲۱ برابری در هومکا را داشته‌ایم این در ولیو است اگر بخواهیم به نرخ رشد کاربر بگوییم عدد بسیار بالاتر است .این که تیم‌های ۲نفره ۳۵ نفره شوند دریکسال لذت‌بخش است.

پارامترهای سرمایه‌گذاری

برجی‌خانی می‌گوید: مدل نگاه ما به تیم‌ها برای سرمایه‌گذاری سه پارامتر دارد: حساسیت، اصطکاک و اینرسی و ما خود «ولیو چین» خودمان را ترسیم کرده‌ایم و آن را برای تیم‌ها نیز تشریح کرده‌ایم. حساسیت یعنی آن ایده چقدر خطر دارد و چه میزان با جان آدم‌ها به شکل مستقیم در ارتباط است. پایین بالا و متوسط. بحث اصطکاک مربوط به اصطکاک با رگولاتوری، قوانین و مجوزهاست که چقدر با صنعت سلامت درگیر می‌شود. بحث اینرسی این موضوع است که ایده چقدر با پزشکان و فعالان این حوزه مقاومت دارند.
اگر سطح اینها پایین باشد کار سرمایه‌گذاری راحت‌تر است . در هلثیو تک به تک اینها بررسی می‌شود. گاهی یک ایده بسیار خوب است اما مشکل رگولاتوری و مجوز نمی‌گذارد وارد آن شویم. بحث اینرسی هم در شرایطیست که با خود پزشکان به چالش نخورد و بتوانیم نظر مثبت آنها اصول سرمایه‌گذاری در بورس چیست؟ را جلب کنیم.

سه حوزه فعالیت

برجی خانی می‌گوید: از سال ۹۷ با ۳ حوزه شروع کردیم، تجهیزات پزشکی، سلامت الکترونیک و بایوتکنولوژی به گفته او آنها در حوزه سلامت الکترونیک تجربه بیشتری دارند اما در تجهیزات و بایو تکنولوژی ورود سخت‌تر است و ما در این بخش نیاز به پارتنر داریم.چون مثلا در بحث تجهیزات پزشکی، شرکت‌های بسیار قدیمی هستند که کار برای ورود سخت‌تر می‌شود.

او از امکانات دیگر هلثیو، هلثی پنل و هلثی تاک را نام برد و گفت: چالش جدی عدم شناخت صنعت است و ما در هلثی پنل با سه تا چهار نفر از بزرگان این صنعت صحبت می‌کنیم و در هلثی تاک گفتگو دونفره کارآفرینان این حوزه را فراهم می‌کنیم و در هلثی هاب با افرادی که دغدغه رگولاتوری دارند و افرادی که در رگولاتوری نقش دارند صحبت می‌کنیم.

به باور برجی‌خانی حالا هلثیو اینترنشنال(بین‌المللی) فکر می‌کند و در حال گفت‌وگو با دکتر سیفی در کانادا هستند و با بیزینس‌های خوبی در حال تعاملند. او ادامه می‌دهد در حال حاضر روی سید استیج می‌کنیم و در تلاشیم سرویس‌هایی به تیم‌های شناخته شده این حوزه مثل مثل بقراط و اسنپ ارائه دهیم.

او اسکیل سرمایه‌گذاری در سید استیج را یک و نیم میلیارد اعلام کرد که در صورت کواینوست این مبلغ بیشتر هم می شود. او همچنین با اشاره به رشد هومکا و خلاقیت لیوم از این تیم ها قدردانی کرد و ارتباط خوب با بنیانگذاران را از عواملی که در جذب سرمایه موثرند دانست.

برجی‌خانی همچنین در اشاره به نقش هلثیو در شرایطی که منتورها سواد و دانش کافی ندارند گفت: تجربه این صنعت در ایران کم است و ما با مشکل مهاجرت نخبگان هم مواجهیم. شتابدهنده باید کارافرین باشد ما هم تجربه زیادی نداریم و فقط سه سایکل را تجربه کردیم راه حل این است مجموعه‌های بزرگ باید سی وی داشته باشند مثل دیجی کالا دیجی نکست را آورده است.

در نهایت برجی‌خانی می‌گوید بخش هایی برای سرمایه‌گذاری جذاب هستند که به بیزینسها سرویس بدهند، مثلا ورود AI در مشاوره‌های آنلاین، اکسپرینس شیرینگ، بحث فالواپ، پیشگیری، لایف استایل مهم‌ترین بخش‌های جذاب سرمایه‌گذاری هستند.

هومکا و خدماتش در مسیر توسعه سلامت دیجیتال

واخر سال ۱۳۹۸ ،احمد طاهرخانی و محمد عالئیزاده، ایدهای برای کسب وکاری در حوزه ی سلامت داشتند که خدمات مراقبت در محل ارائه می کند و ارائه این خدمات به شکل سنتی را دگرگون می کند. به قصد پیاده سازی همین ایده بود که استارتاپ هومکا را بنیانگذاری کردند. هومکا ابتدا با هدف ارائه ی خدمات مراقبت از سالمندان، با توجه به تقاضای زیاد برای این نوع خدمات، شکل گرفت. اما با ورود کرونا به کشور، تصمیم گرفت پا به مسیر جدیدی بگذارد و بر نیاز جدید بازار، یعنی تست کرونا تمرکز کند. از این طریق هومکا با فرصتی جدید در بازار آشنا شد که نیاز به انجام خدمات آزمایش تشخیص طبی در محل بود. با توجه به آینده ای که انجام خدمات سلامت در محل و به خصوص انجام خدمات آزمایش در محل دارد، هومکا تصمیم گرفت پس از پایان پاندمی کرونا انجام خدمات آزمایش خون در محل را هدف اصلی خود قرار دهد. در این راستا هومکا سعی کرد در سال ۹۹ در کنار ارائه خدمت تست کرونا، زیرساخت های لازم برای ارائه خدمت آزمایش در منزل را نیز فراهم کند. با تجربه ای که از ارائه خدمات در زمان کرونا به دست آورد، هومکا فرآیندهای خود را بهبود بخشید و کیفیت ارائه خدمات، سرعت پاسخ دهی و کیفیت ارسال نمونه را افزایش داد. همچنین برای افزایش دقت نتایج آزمایشها، آزمایشگاههای معتبری را به همکاران خود اضافه کرد.

سهم ویزیت آنلاین از بازار سلامت ایران زیر یک درصد است

در پنل تجربه سرمایه‌گذاری در سلامت که در گردهمایی فعالان سلامت دیجیتالی برگزار شده بود ژوبین علاقبند مدیرعامل لیان کپیتال، سرمایه‌گذار در حوزه سلامت، با مرور بخشی از آمارهای حوزه سلامت الکترونیکی تاکید کرد هنوز اقدام جدی‌ای در این زمینه صورت نگرفته است.

علاقبند گفت: آمارهای مختلف نشان می‌دهد هر ایرانی در طول سال تقریباً هشت ویزیت پزشک انجام می‌دهد که این میزان در طول سال تقریباً به ۶۵۰ میلیون ویزیت می‌رسد. از این میزان ۴.۵ ویزیت از سوی پزشک صورت می‌گیرد و ۲.۵ ویزیت سهم آزمایشگاه است و بقیه در سایر بخش‌ها متمرکز شده‌اند. به گفته او، در ایران تقریباً روزانه یک میلیون ویزیت صورت می‌گیرد که سهم ویزیت آنلاین حدوداً زیر یک درصد است.

او به بررسی بازارهای جهانی پرداخت و گفت: بررسی بازارهای جهانی نشان می‌دهد از سال ۲۰۱۹ تا ۲۰۲۵ سهم بازار سلامت الکترونیکی از ۱۵۷ میلیارد دلار به ۷۰۰ میلیارد دلار خواهد رسید و رشدی معادل ۲۵ درصد را تجربه می‌کند.

به عقیده او هرچند سهم بازار فعلی ایران از سلامت الکترونیکی بسیار اندک است اما باید توجه داشت مسیر ایران نیز جدا از جهان نخواهد بود و هرچند کمی از جهان عقب‌تر هستیم اما همان مسیر را طی خواهیم کرد.
او سرمایه‌گذاری در این حوزه را به سرمایه‌گذاری روی آینده تشبیه کرد و گفت: از همین روست که سرمایه‌گذاری در این بخش بسیار پرریسک است.

از سویی تاکید کرد که فقط روی تیم‌ها و شرکت‌هایی سرمایه‌گذاری می‌کنند که مدل برهم‌زنندگی وضع موجود را اجرا کنند.

تیم لطیف مدیرعامل هلدینگ مکس نیز در این میزگرد به بازار پرریسک سرمایه‌گذاری در حوزه سلامت الکترونیکی اشاره کرد و گفت: مشکل اینجاست که تکلیف رگولاتوری در این حوزه مشخص نیست.
او به سرمایه‌گذاری مکس روی استارت‌آپ «دکتر تو» اشاره کرد و گفت: از زمان سرمایه‌گذاری روی این استارت‌آپ تاکنون میزان رجیستری روی آن پنج برابر شده است و تقریباً به بالای سه میلیون رجیستر رسیده است.
او تاکید کرد: مردم هنوز سمت مشاوره آنلاین نرفته‌اند و باید به تدریج به این سمت بروند.

لطیف در واکنش به گفته علاقبند مدیرعامل لیان کپیتال در مورد سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپ‌های برهم‌زننده گفت: توجه داشته باشیم که ما هم سرمایه‌گذار هستیم و در نهایت میزان سرمایه‌گذاری ما و نتایجش با سرمایه‌گذاری در حوزه‌های بورس و مسکن و سایر حوزه‌ها سنجیده می‌شود، از همین رو نمی‌توانیم روی خیلی از مسیرهای برهم‌زننده سرمایه‌گذاری کنیم؛ اصول سرمایه‌گذاری در بورس چیست؟ از سویی من برهم‌زنندگی را در خیلی از بخش‌های ساده‌تر هم می‌بینم. مثلاً شاید در شرایط فعلی سرمایه‌گذاری روی تشخیص بیماری از طریق AI به‌صرفه نباشد هرچند برهم‌زنندگی دارد اما شاید سرمایه‌گذاری در بخش ویزیت آ‌نلاین یا مشاوره آنلاین به‌صرفه‌تر باشد.
به عقیده او این دو بخش نیز به اندازه کافی و به اندازه بازار فعلی برهم‌زنندگی دارد.

احمد طاهرخانی مدیرعامل هومکا نیز در این میزگرد با اشاره به مشکلاتی که برای کسب‌وکارهای فعال در این حوزه ایجاد شده است گفت: مشکل ما رگولاتوری است، رگولاتور با این حوزه آشنا نیست، در کسب‌وکار وقتی به مدل بهینه کسب‌وکاری می‌رسی و کار را جلو می‌بری ناگهای مقرره‌ای مقابلت قرار می‌گیرد که با کل بیزینس‌پلن کسب‌وکار نوآور متفاوت است.
به عقیده او هنوز دیدگاه سرمایه‌گذار در این حوزه سنتی است.

در پایان بهزاد سیفی، بنیان‌گذار هلثیو، نیز در این میزگرد گفت: سرمایه‌گذاران در حوزه سلامت الکترونیکی باید صبور باشند، باید توجه کنیم که بازگشت سرمایه‌ در این حوزه به کندی صورت می‌گیرد اما به عقیده من باید روی هر استارت‌آپی که در مورد سلامت افراد دیتا جمع می‌کند سرمایه‌گذاری کنیم چراکه در آینده آنها بازار زیادی را در دست خواهند گرفت.

دعوت ابرآروان از کسب و کارهای سلامت دیجیتال

وحید محمدی، مدیر فروش ابر آروان از دیگر سخنرانان گردهمایی فعالان سلامت دیجیتال بود. محمدی در این رویداد با اشاره به مزایای محصولات شبکه‌ توزیع محتوا، سرور ابری، فضای ابری، کانیتنر ابری و پلتفرم ویدیوی ابر آروان برای کسب‌وکارهای حوزه‌ی سلامت دیجیتال، از آن ها دعوت کرد از ظرفیت‌های ابر آروان برای توسعه‌ی خدمات خود استفاده کنند.

شعار اصلی لیوم دوستی، کنجکاوی و معاشرت است

در ادامه این رویداد هم اشابهر بخشایی توضیحاتی در ارتباط با لیوم ارائه کرد: لیوم سوشال مدیایی مربوط به نسل دختران Z است و پرسونای اصلی مخاطب ما دختران ۱۲ تا ۲۲ سال هستند. گرچه عموم افراد سوشال مدیا را با اینستاگرام و توییتر میشناسند، اما لیوم با اصول خودش کار میکند و به هیچ‌ عنوان کپی نیست. سعی ما این است که اصول خودمان را داشته باشیم و بر همین اساس در شبکه اجتماعی لیوم بحث فالو نداریم. در شبکه اجتماعی ما کاربران با هم در ارتباط هستند پست و کامنت و ریپلای می‌‌گذارند، اما فالو وجود ندارد و مهمترین دلیل که فالو نداریم چون وقتی بحث فالو پیش می‌آید کاربران یک دیواری به دور خود می‌کشند و اجازه نمی‌دهند فرد دیگری وارد آن شود درصورتی که ما به دنبال این هستیم که کاربران باهم معاشرت کنند و شعار اصلی ما دوستی کنجکاوی و معاشرت است.

آخرین جزئیات از طرح نهضت ملی مسکن/ قیمت تمام شده چه قدر است؟

مشرق نوشت : معاون وزیر راه و شهرسازی گفت: بیش از ۵.۶ میلیون نفر در ۷ فاز اعلام شده در طرح نهضت ملی مسکن ثبت نام کرده اند که بیش از ۹۰ درصد پالایش شده اند.

محمودزاده معاون مسکن وزیر راه و شهرسازی در خصوص آخرین جزئیات طرح نهضت ملی مسکن به سوالات زیر پاسخ داد:

کار ساخت و ساز را برای چه تعداد انجام می دهید؟

بیش از ۵.۶ میلیون نفر در۷ فاز اعلام شده در طرح های حمایتی دولت ثبت نام کردند که بیش از ۹۰ درصد ثبت نام کنندگان پالایش شدند و پالایش آنها نهایی شده و توسط ادارات کل اطلاع رسانی صورت گرفته است.

عمده ۱۰ درصدی که باقی مانده‌اند دو گروه هستند یعنی کسانی که از ۱۵ تیرماه ثبت نام کرده اند و افرادی که مشمول قانون حمایت از جمعیت می شوند.

هدف گذاری ما برای شهرک هایی که زیرساخت های مناسب دارند چیست؟

حدود ۵۶۷ هزار واحد در حوزه مسکن شهری در حال ساخت است که حدود پنجاه هزار واحد در بافت فرسوده و مابقی پروژه های در حال ساخت است .حدود ۱۶۰ هزار واحد مسکن روستایی در حال ساخت است. ۳۳۳ هزار واحد هم خود مالک هستند. مجموعه اینها یک و نیم میلیون واحد را شامل می شود.

از چهار میلیون واحدی که مورد تعهد است ۳.۲ میلیون مسکن شهری و مابقی روستایی است. از این میزان زمین یک میلیون و ۵۸۰ هزار واحد مسکونی کاملا مشخص و تامین شده است .

یک میلیون و ۳۸۰ هزار واحد اراضی است که برای الحاق به محدوده و یا شهرک در مراحل بررسی کاربری در استان ها است.

مجموعه اینها ۲.۹ میلیون استرداد تامین واحد دارد. به صورت فرض بیش از ۹۰ درصد اراضی ۴ ساله تا به الان تامین شده است.

مهمترین مسئله در تولید مسکن چیست؟

گام اول تولید مسکن که بحث تامین زمین است با قدرت برداشته شده و می‌توان گفت که به طور عام مشکلی به اسم زمین نداریم.

مگر در برخی از شهرها که طبیعتاً مانند استان کردستان و امثال آن دچار کمبود زمین هستیم که دستورالعمل های برای تامین زمین داده شده است.

ظرفیت دو سال اول یعنی دو تا ۸۰۰ هزار واحد را که باید شروع می شد به صورت صد در صد تامین زمین انجام شده است.

یکی از سیاست‌ها این است که گاهی اوقات الحاق یا توسعه فیزیک شهرها نامناسب نیست، بحث ایجاد شهرک‌های جدید مطرح است با دستورالعملی که در شورای شهرسازی و معماری ایران تصویب شد ، بستر جدیدی در تسهیل و ایجاد شهرک های جدیدی ایجاد شده است.

مطالعات اولیه بیش از ۴۰ شهرک تاکنون در سطح استان های مختلف انجام شده است. حدود هشت یا نه شهرک مصوبات نهایی شورای عالی را گرفته اندکه به عنوان فرصت های جدید توسعه شهری در طرح نهضت ملی مسکن محسوب می شوند.

کدام شهر ها ظرفیت جدید و باقی مانده دارند؟

رئیس جمهور دستور دادند تا کل نیاز زمین برای ۴ میلیون واحد تا مردادماه تامین شود یعنی تمام استانداران به عنوان رئیس شورای عالی مسکن استان مکلف شدند تعدادی که اشاره شده که قریب به یک میلیون و سیصد و هشتاد هزار واحد است علاوه بر یک میلیون و پانصد هزار واحدی که اشاره شد را تا انتهای مرداد ماه تعیین تکلیف کنند. اگر اینگونه شود طبیعتا ثبت نام جدید هم خواهیم داشت.

کیفیت در ساخت و ساز و نظارت ها چگونه است ؟

وزارت راه و شهرسازی تلاش کرده است با استفاده از تجارب طرح های قبلی بتواند بلوغ بیشتری را در طرح‌های جدید ایجاد کند. اتفاقی که الان حادث شده این است که در حقیقت علاوه بر نظارت عادی که مهندسین سازمان نظام مهندسی به پروژه ها دارند ،یک لایه بالاتر به اسم مشاورینی که وزارت راه و شهرسازی برای کنترل نظارت دارد این کار را انجام دهند.

برای اولین بار در صنعت ساختمان کشور تفاهمنامه کلی با یک شرکت بیمه منعقد شده تا تمام ساختمان هایی که تحویل مردم داده می شود ضمانت کیفیت داشته باشد یعنی برای ۱۰ سال اجزای مختلف ساختمان هر کدام برای مقاطعی که در نظر گرفته شده بیمه کیفیت می شود و متقاضی می تواند مطمئن شود که وقتی واحد اش را تحویل می‌گیرد کیفیت لازم را دارد.

چه برنامه ای برای واحدهای ویلایی در استان ها دارید؟

به تمام همکاران سطح کشور این موضوع ابلاغ شده است که در شهرهایی که زیر ۱۰۰ هزار نفر جمعیت دارند ، اولویت با واگذاری زمین به صورت گروهی و یا حتی در برخی از موارد به صورت فردی است و این اتفاق انجام شده است.

در شهر طبس و یزد واحدهای ما در حال نازک کاری هستند. در خیلی از شهرهای کشور به صورت ویلایی واگذار شد. در هر شهری که زمین موجود باشد ما صرفاً زمین با حمایت های قانونی واگذار می‌کنیم.

در چهار الی پنج استان همکاران ما نیاز ۴ سال را تامین کردند مانند سیستان و بلوچستان، خراسان جنوبی. برخی از استان ها دچار مشکل زمین هستند مانند استان‌های شمالی و استان‌های غربی که معمولاً کوهستانی هستند.

آنها در شرایط فعلی بیشتر از نیاز و بیشتر از کسانی که تاکنون ثبت نام کردند زمین را تامین کرده‌ایم.

در حال تلاش هستیم با دستوری که رئیس‌جمهور داده اند در مردادماه کل نیاز به ۴ میلیون تامین شود که دیگر دغدغه ای برای تامین زمین وجود نداشته باشد.

تا چه حد به اصول معماری ایرانی و اسلامی توجه می شود؟

در قانون جهش تولید مسکن با توجه به اهمیت توجه به اصول معماری ایرانی و اسلامی، وزارت راه و شهرسازی مکلف شده است تا کارگروهی با مراجع مربوطه تشکیل دهد.

ما در هر شهر و در هر استانی باید بتوانیم مبتنی بر معماری بومی آن منطقه عمل کنیم نه اینکه از تهران الگوهای از پیش طراحی شده را ابلاغ کنیم.

در هر استان کارگروهی ابلاغ شده علاوه بر بررسی هایی که شهرداری انجام می دهند، کارگروهی متشکل از نهادهای دولتی، نهادهای دانشگاهی و صاحب‌نظران تشکیل شود تا تمام طرح های معماری و تفکیک های پروژه را کنترل و تصویب کنند.

با توجه به اشراف محلی باید کار را انجام دهند. وزارت راه و شهرسازی صرفا نظارت می‌کند و این مسئولیت نهایتاً بر عهده شورای مسکن استان است ولی این اختیار در نزد تمام استان ها است و مبتنی بر معماری بومی طرح ها باید مصوب شوند و لذا هیچکدام توسط ستاد انجام نمی‌شود لذا این بستر وجود دارد و طبیعتاً یک رقابتی که هر استانی که بهتر عمل کند می‌تواند این کیفیت را بهتر انجام دهد.

اولین تحویلی های واحدهای طرح نهضت ملی مسکن چه زمانی است ؟

تلاش ما این است که پایان شهریورماه بتوانیم بخشی از پروژه ها را تحویل دهیم.

پیش‌بینی اولیه حدود ۱۰۰ هزار واحد است که تلاش شده تا بتوانیم به عنوان اولین بخش از این پروژه را تحویل دهیم .

کدام استان ها بیشترین پیشرفت فیزیکی را داشتند؟

در آذربایجان غربی حتی برخی از مردم مستقر شده‌اند. در خراسان جنوبی ، یزد و در بخش هایی از سیستان و بلوچستان پیشرفت داشتیم.

تا انتهای شهریور پیش بینی بر این است که حدود ۱۰۰ هزار واحد را تحویل دهیم، انشالله اگر نهادهای خدماتی بتوانند انشعابات را برساند کار را به جلو پیش خواهیم برد.

مبلغ تمام شده هر واحد چقدر است؟

آورده برای دهه های مختلف متفاوت است، طراحی صورت گرفته است تا برای دهک های اول تا سوم حدود ۸۰ درصد قیمت ساخت را از طریق تسهیلات پر کنیم .

تحت پوششین کمیته امداد و بهزیستی شامل این دهک‌ها می شوند یعنی حدود ۸۰۰ هزار خانوار در این پروژه قرار می گیرند.

دهک‌های متوسط حداقل حدود ۵۵ درصد قیمت تمام شده را با تسهیلات انجام می‌دهیم و به لحاظ اهمیت این موضوع برای دولت، اخیراً با دستور رئیس جمهور ،معاون اول محترم کار گروهی را تشکیل دادند تا برای تامین مالی موضوعات بپردازیم تا فاصله بین توان مالی خانوار و قیمت تمام شده را پر کنیم .

نکته‌ای که باید در نظر گرفت این است که قیمت تمام شده ساختمان به خیلی از موضوعات مرتبط است، آنچه که دولت کمک می کند زمین، سود تسهیلات و یارانه هایی است که در انشعابات و امثال آن متقبل می‌شود و قیمت بازار قیمت مخصوص خود است.