اموزش معامله گری

چگونه ریسک‌ها را ارزیابی و مدیریت کنیم؟

مدیریت ریسک | ارزیابی ریسک | تحلیل ریسک | کنترل ریسک

مدیریت ریسک | ارزیابی ریسک | تحلیل ریسک | کنترل ریسک

مدیریت ریسک

مدیریت ریسک چیست؟

مدیریت ریسک یک رویکرد مهم در هر کسب و کار است که به سازمان ها کمک می کند تا ریسک های موجود در محیط کسب و کار را شناسایی ، ارزیابی ، پیگیری و کاهش دهند. مدیریت ریسک در تمام کسب و کار ها ، سازمان ها در هر اندازه می تواند اعمال شود.

کسب و کار ها در تلاش اند تا در رشد خود ثبات داشته باشند. مدیریت ریسک هایی که در کسب و کار تأثیر می گذارد بخش مهمی از این ثبات است. نا آگاه بودن از مورد ریسکهایی که می تواند در تجارت تأثیر بگذارد می تواند ضررهایی را برای سازمان به همراه داشته باشد. غافل بودن از ریسک های رقابتی می تواند باعث از دست رفتن سهم بازار شود ، عدم آگاهی از ریسک مالی می تواند منجر به خسارات مالی شود ، عدم آگاهی از ریسک ایمنی می تواند منجر به رخ داد حوادث و غیره شود.

مدیریت ریسک برای چه سازمانی مفید است؟

هر کسب و کار می تواند منابع مدیریت ریسک ویژه خود را داشته باشند. کسب و کار های کوچک ممکن است فقط یک مدیر ریسک یا یک تیم کوچک داشته باشند در حالی که شرکت های بزرگ می توانند دارای دپارتمان مدیریت ریسک باشند. افرادی که در حوزه مدیریت ریسک فعالیت می کنند ، بر سازمان و محیط آن نظارت دارند. آنها به فرایندهای تجاری که در سازمان دنبال می شود نظارت می کنند و هر عامل داخیل یا خارجی که ممکن است بر این فرایند ها تاثیر بگذارند را مورد ارزیابی قرار می دهند.

سازمان هایی که می تواند ریسک ها را پیش بینی کند ، همیشه سودده خواهند بود. سازمان هایی که می تواند ریسک مالی را پیش بینی کنند ، سرمایه گذاری های خود را محدود کرده و بر تقویت مالی آن متمرکز خواهند شد. سازمان هایی که می توانند تأثیر ریسک ایمنی را ارزیابی کنند می توانند راهی مطمئن و ایمن برای انجام کار ایجاد کنند که می تواند یک مزیت رقابتی مهم باشد.

اهداف مدیریت ریسک

اگر ما از دنیای تجارت به عنوان یک مسیر مسابقه یاد کنیم ، ریسک ها ، آن حفره هایی هستند که هر سازمان در این مسیر ، اگر بخواهد برنده مسابقه شوند باید از افتادن در آنها جلوگیری کنند. مدیریت ریسک فرآیند شناسایی کلیه حفره ها ، ارزیابی عمق آنها برای درک چگونگی آسیب دیدن آنها و سپس تهیه یک استراتژی برای جلوگیری از خسارت دیدن است. یک حفره کوچک ممکن است باعث کندی در فرایند های سازمان شود و یک چاله بزرگ به تجارت چنان ضربه ای وارد می کند که می تواند سازمان را از پا در آورد.

دانستن شدت ریسک و احتمال ریسک به مشاغل کمک می کند تا منابع خود را به طور مؤثر تخصیص دهند. اگر سازمان ها ریسک هایی را که بر آنها تأثیر می گذارد درک کنند ، آنگاه خواهند فهمید که کدام ریسک ها بیشترین توجه و منابع را نیاز دارند و از کدام یک از این ریسک ها می توانند چشم پوشی کنند. مدیریت ریسک به سازمان ها اجازه می دهد تا قبل از اینکه خسارت بزرگی وارد شود ، در پیشگیری از آسیب پیش قدم شوند. انواع مختلفی از استراتژی ها و راه حل های مدیریت ریسک برای انواع مختلف ریسک ها وجود دارد.

فرایند مدیریت ریسک چارچوبی برای اقداماتی است که باید برای پیشگیری و مقابله با ریسک انجام شود. پنج مرحله اساسی برای مدیریت ریسک وجود دارد. از این مراحل به عنوان فرایند مدیریت ریسک یاد می شود که پایه و اساس روش های مدیریت ریسک مانند FMEA ، Hazzop ، SWOT و… می باشد. این مراحل با شناسایی ریسک ها آغاز می شود ، در ادامه به تحلیل ریسک ها می پردازد ، سپس ریسک ها الویت بندی می شوند ، یک راه حل خلق و پیاده سازی می شود و سرانجام ، ریسک کنترل می گردد.

گام های مدیریت ریسک

اکنون با هم ببینیم که چگونه این مراحل در محیط سازمان انجام می شود.

گام اول ، شناسایی ریسک

اولین قدم شناسایی ریسک هایی است که سازمان در محیط عملیاتی خود در معرض آن ها قرار می گیرد. انواع مختلفی از ریسک ها وجود دارد – ریسک های قانونی ، ریسک های زیست محیطی ، ریسک های بازار ، ریسک های نظارتی و موارد دیگر. مهم است بتوانید اغلب این عوامل ریسک را شناسایی کنید.

اگر سازمان ها بستر های دیجیتالی مدیریت ریسک را داشته باشد ، تمام این اطلاعات به طور مستقیم در سیستم وارد می شود. مزیت این رویکرد این است که این ریسک ها اکنون برای همه ذینفعان سازمان با دسترسی به سیستم قابل مشاهده است. به جای این که این اطلاعات حیاتی در گزارشی که باید از طریق ایمیل درخواست شود قفل شده باشد ، هرکسی چگونه ریسک‌ها را ارزیابی و مدیریت کنیم؟ که می خواهد ببیند کدام ریسک ها شناسایی شده اند می توانند به سیستم موجود در سیستم مدیریت ریسک دسترسی پیدا کند.

گام دوم ، تحلیل ریسک

پس از شناسایی ریسک ، میبایست تجزیه و تحلیل ریسک صورت پذیرد. دامنه خطر باید مشخص شود و بدانیم که بر روی چه فرایندهایی تاثیر گذار است. همچنین درک ارتباط بین ریسک و عوامل مختلف در سازمان مهم است. برای تعیین شدت و جدی بودن ریسک ، لازم است بررسی شود تا چه میزان عملکرد تجاری تحت تاثیر ریسک قرار دارد. ریسک هایی وجود دارد که در صورت تحقق می تواند کل سازمان را متوقف کند ، در حالیکه ریسک هایی وجود دارد که تنها در تحلیل ها منجر به مشکلات جزئی می شود.

هنگامی که یک راه حل به عنوان خروجی از فرایند مدیریت ریسک به مرحله اجرا درآید ، یکی از مهمترین مراحل اساسی تهیه نقشه تاثیر ریسک مربوط به اسناد ، سیاست ها ، رویه ها و فرآیندهای سازمان می باشد. این بدان معنی است که سیستم پیش از اقدام در مقابل ریسک دارای یک چارچوب باشد که خطرات را ارزیابی می کند و اثرات ناشی از ریسک را به شما اطلاع دهد.

گام سوم ، ارزیابی و الویت بندی ریسک

ریسکها باید الویت بندی شوند. بسته به شدت ریسک ، بیشتر راه حل های مدیریت ریسک دارای مرحله الویت بندی مختلف ریسک هستند. ریسکی که ممکن است باعث ایجاد برخی مشکلات کوچک شود ، در الویت پایین تر قرار می گیرد ، ریسک هایی که منجر به از بین رفتن سازمان و اعتبار آن می شوند ، فاجعه بار خواهند بود و در بالاترین رتبه بندی قرار می گیرند. رتبه بندی ریسک ها بسیار مهم است زیرا به سازمان اجازه می دهد تا یک دیدگاه کلی نگرانه به خطر در معرض رخ داد بنگرند. سازمان ممکن است در برابر چندین ریسک سطح پایین آسیب پذیر باشد ، اما به علت سطح پایین ان نیازی به مداخله مدیریت بالا نباشد. از طرف دیگر ، فقط یکی از بالاترین ریسک ها برای مداخله فوری مدیریت کافی است.

گام چهارم ، مهار ریسک

هر ریسکی باید تا حد ممکن از بین برود یا مهار شود. این کار با همکاری کارشناسان حوزه ای که ریسک به آن تعلق دارد انجام می شود.

در یک راه حل ناشی از فرایند مدیریت ریسک ، می توانید کلیه ذینفعان مربوطه را از طریق سیستم مطلع کنید. بحث در مورد ریسک ها و راه حل احتمالی آن می تواند از درون سیستم صورت گیرد. مدیریت عالی همچنین می تواند به راه حل های پیشنهادی و پیشرفت هایی که درون سیستم انجام می شود ، نظارت کند.

گام پنجم ، نظارت و باز ارزیابی ریسک ها

همه ریسک ها قابل حذف نیستند – بعضی از ریسک ها همیشه وجود دارند. ریسک های بازار و خطرات زیست محیطی فقط دو نمونه از مخاطرات هستند که همیشه باید مورد نظارت قرار گیرند. تحت سیستم های دستی ، نظارت از طریق کارمندان کوشا اتفاق می افتد. این متخصصان باید اطمینان حاصل کنند که مراقب همه عوامل خطر باشند. تحت یک محیط دیجیتالی ، سیستم مدیریت ریسک کل چارچوب ریسک سازمان را تحت نظر دارد. در صورت تغییر هر عامل یا خطر ، فوراً برای همه ذی نفعان این تغییرات و اثراتشان قابل مشاهده است. رایانه ها همچنین در کنترل مداوم خطرات نسبت به افراد بسیار بهتر هستند. نظارت بر خطرات همچنین به سازمان شما اجازه می دهد تا از استمرار تحلیل ها و بهبود ها اطمینان حاصل کند.

امیدواریم مقاله ارائه شده توسط تیم خانه مهندسی صنایع پیرامون حوزه مدیریت ریسک برای شما مفید واقع شده باشد ، در صورت نیاز به مشاوره رایگان و کسب اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید.

دوره ارزیابی ریسک و شناسایی خطر

شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک

بررسی اجمالی دوره شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک ویژه مسئولین ایمنی

دوره شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک (ویژه مسئولین ایمنی) به مدت ۱۶ ساعت، از طرف مؤسسه آموزشی بازتاب علم برگزار می‌گردد. این دوره با گواهینامه مرکز تحقیقات و تعلیمات حفاظت فنی و بهداشت کار وزارت کار و زیر نظر اداره کل کار استان تهران و با استفاده از مدرسین مورد تأیید ایشان اجرا می شود.

شرکت‌هایی که قصد اخذ گواهی نامه تأیید صلاحیت ایمنی پیمانکاران را دارند، با توجه به تعداد پرسنل خود و همچنین نوع فعالیت، موظف هستند یک نفر را به عنوان مسئول ایمنی استخدام و یا انتخاب نمایند. دوره شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک (ویژه مسئولین ایمنی) یکی از دوره‌های است که، مسئولین ایمنی شرکت‌ها ملزم هستند در آن شرکت نموده و مدرک آن را اخذ نمایند.

دوره فوق، طی ۲ روز برگزار می گردد. پس از اتمام دوره، آزمون آن از سوی اداره کار استان تهران برگزار شده و نتایج آن در سایت مرکز تحقیقات و تعلیمات حفاظت فنی و بهداشت کار اعلام می‌گردد.

مقاله آموزش رایگان اخذ گواهینامه تایید صلاحیت ایمنی پیمانکاران

برنامه آموزشی دوره شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک (ویژه مسئولین ایمنی)

بر اساس اعلام مرکز تحقیقات و تعلیمات حفاظت فنی و بهداشت کار، برنامه آموزشی دوره شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک در طی 16 ساعت و در طول 2 روز طراحی شده است. در جدول زیر می‌توانید برنامه آموزش این دوره را مشاهده نمائید.

چارت دوره ارزیابی ریسک

منابع آموزشی دوره ارزیابی ریسک

دوره شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک (ویژه مسئولین ایمنی)، از اهمیت ویژه ای جهت اخذ گواهی نامه مسئول ایمنی و متعاقب آن، اخذ گواهی نامه تأیید صلاحیت ایمنی پیمانکاران شرکت، برخوردار می‌باشد. این دوره به منظور آشنایی مسئولین ایمنی با روش‌های مختلف ارزیابی ریسک طراحی شده است. همانطور که میدانید، انجام ارزیابی ریسک یکی از اصول اولیه شرکت‌ها برای کاهش حوادث می‌باشد. با توجه به این موضوع، مرکز تحقیقات و تعلیمات حفاظت فنی و بهداشت کار، به منظور هرچه بهتر برگزار شدن این دوره، کتاب “آموزش شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک برای مسئولین ایمنی کارگاه‌ها” را در سال 1394 و در 52 صفحه تدوین و منتشر نمود. شرکت کنندگان در این دوره می‌توانند با مطالعه این کتاب برای شرکت در آزمون آمادگی لازم را کسب نمایند.

این دوره برای چه اشخاصی مفید است؟

این دوره از سوی مرکز تحقیقات و تعلیمات حفاظت فنی و بهداشت کار، جهت مسئولین ایمنی کارگاه‌ها و شرکت‌ها طراحی شده است.

با توجه به آئین نامه آموزش ایمنی کارفرمایان، کارگران و کارآموزان وزارت کار، برخی از مسئولین ایمنی شرکت‌ها و کارگاه‌ها (بر اساس رشته تحصیلی و سال تحصیل) باید دوره شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک (ویژه مسئولین ایمنی) را زیر نظر مرکز تحقیقات بگذرانند.

همچنین پیشنهاد می‌شود که افرادی که در زمینه ایمنی فعالیت می‌کنند (سرپرستان HSE، افسران ایمنی و …) به منظور افزایش سطح ایمنی پروژه‌ها و آشنایی با جدید‌ترین تکنیک‌های ارزیابی ریسک، در این دوره شرکت نمایند. ارزیابی ریسک به عنوان بهترین ابزار در برنامه ریزی و پیاده سازی مقررات ایمنی و بهداشت و محیط زیست می‌تواند به کارشناسان HSE کمک نموده و در پیشگیری از ایجاد مغایرت‌های پیش بینی نشده و یا بروز حوادث احتمالی نقش بسزایی را داشته باشد. همچنین ارزیابی ریسک امروزه در حوزه‌های مالی نیز بسیار حائز اهمیت بوده و از موضوعات مورد اهمیت مدیران می‌باشد، زیرا که به راحتی می‌توانند با بکارگیری درست و به موقع منابع و امکانات، از اتلاف زمان و سرمایه جلوگیری نمایند.

ارزیابی ریسک JSA چیست؟

آنالیز کیفی ایمنی یک شغل،‌ روش و نوع انجام کار، تشخیص خطرات و پتانسیل حوادث که ممکن است در طول انجام کار اتفاق بیا فتد. تعیین و اختصاص دادن ابزار و سیستمهایی برای کاهش و کنترل ریسک ها شامل شرح و نتیجه حوادث و آنالیز ایمنی شغلی یک ریسک رنکینگ از برخی خطرات شناسایی شده و پتانسیل حوادث می باشد.

نامهای دیگر JSA
Job Hazard Analysis : JHA
Safe Job Analysis : SJA

Task Hazard Analysis : THA

JSAبرای کدام شغل ها انجام می شود؟

شغل هایی که در آنها حوادث و یا شبه حوادث رخ داده است.شغل ها یی که در آنها موارد خطر کاملا عمومی و شناخته شده نیست و راههای مقابله با این خطرات شناخته شده نیست.شغل هایی که در آنها یکسری کارگر جدید با یکدیگر کار می کنند .شغل هایی که در آنها نیاز است چندین نفر با هم به صورت مشارکتی کار کنند ونیاز به هماهنگی بین آنها دارد .ابزار یا روشهای جدید کاری که در حال معرفی هستند.

Purpose of JSA
مقصود ازJSA چیست ؟

مقصود ازJSA تشخیص وارزیابی خطراتی است که ممکن است در طول طراحی- روش اجرایی و ابزار آلات یک شغل دیده نشود .تغییر پرسنل یا روش.توسعه از اولین باری که کار انجام شده است .اولین هدف از انجام آنایز ایمنی شغلی پیدا کردن راه ایمن برای انجام کار یا پیدا کردن راه جایگزین است.

JSA Execution

اجرای JSA
JSA توسط تیمی شامل کارگران (کسانی که واقعا این کار را انجام می دهند) یا در آینده انجام خواهند داد . سوپر وایزرها ،‌کارکنان ایمنی و تخصصهای مختلف اگر نیاز باشد .نتایج بدست آمده در یک جدول ویا فرم کامپیوتری ثبت می شود.

JSA Procedure

روش کار JSA
JSA به صورت نرمال و عمومی شامل موارد زیر می شود :

-پیش نیاز آنالیز ایمنی شغلی

– تفکیک یک شغل به مراحل مختلف

– تشخیص خطرات ، موقعیت های خطرناک ، کارهای خطرناک انجام شده در هر مرحله از کار

– تعیین ابزار و کنترل های لازم برای قسمتهای که خطر آن شناسایی شده است

– خلاصه کردن و پیگیری نتایج حاصل شده

– دو مورد اخیر در همه انجام نمی شود

JSA Prerequisites

پیش نیاز JSA
– تشکیل تیم JSA

-انتخاب یک شغل برای آنالیز

-جمع آوری پیش زمینه های لازم و ضروری

– انتخاب یک جدول مناسب برای ثبتJSA TEAM

– یک سرپرست تیم که صلاحیت و تجربه در این روش را داشته باشد

– یک منشی که موارد را ثبت نماید ( این کار میتواند توسط سرپرست گروه نیز انجام شود .

اعضای تیم شامل ۲ تا ۱۰ نفر برای جمع آوری تجربه و علم مورد نیازبرای شغلی که آنالیز می شود تهیه نمایند و روش اجرایی و ابزار مرتبط

(TEM – (JSA 2
تیم باید حداقل شامل دو نفر از کارگرانی باشد که با این شغل آشنا هستندو متوجه باشند که کمک آنها در این فعالیت باعث شناسایی خطرات و به حداقل رساندن آنها می شوداعضای تیم JSA باید وظیفه کا ریشان را قبل از حضور در جلسه آنالیز ایمنی بداننداعضای تیم JSA
باید روش اجرایی و ابزار مرتبط برای شغلی که آنالیز می شود تهیه نمایندپرسنل با آگاهی و تخصص باید به این جلسه دعوت شود

Selecting the Job

انتخاب شغل
شغلهایی با بدترین آمار حوادث ، دارای اولویت هستند و در مرحله اول باید آنالیز شوندضریب تکرار حوادث : شغلهایی که ضریب تکرار حوادث بالایی دارند. و حادثه مرتب تکرار می شود دارای اولویت هستند .ضریب شدت : شغلهایی که حوادث در آنها ضریب شدت بالایی دارد یعنی باعث بروزLTI
و درمان پزشکی می شوند باید آنالیز شود.پتانسیل حوادث : شغلهایی با پتانسیل خطر شدید مثل کارهایی نظیر بلند کردن تجهیزات سنگینشغلهای جدید : شغلهایی که همیشه انجام نمی شود و یا تغییر پیدا کردهدارای اولویت برای آنالیز هستندشغلی همیشگی : شغل هایی با خطرات ذاتی که کارگران در معرض آن قرار دارند

Job Description

تشریح شغل
اطلاعات زیر برای انجام آنالیز یک شغل باید تهیه شودخلاصه ای از شغل و هدف از انجام آنبازدید مقدماتی از شغل و محل توسط سرپرست گروه و این گزارش میتواندبا عکس و فیلم تکمیل شود .یک لیستی از آموزشهای مورد نیاز ، دستیابی به محل ، کار با ابزار ، خودروها ، کار در بلندی و..یک لیستی از نیازمندیها و وسایل استحفا ظی توصیه شده

Background Information

اطلاعات پیش زمینه

قبل از انجام آنالیز ایمنی شغلی ، جمع آوری این اطلاعات ضروری استمصاحبه ، مذکرهنوشتن پروسه و روش اجراییکتاب و مرجع بازدید از مراحل مختلف کاربازبینی حوادث و اتفاقات گذشته

Separate the Job into Basic Steps

۱-تفکیک کار به مراحل پایه

شغل باید به قسمتهای پشت سر هم با رعایت توالی تقسیم شود .در ارزیابی باید از موارد نارسا یا بیش از اندازه پرهیز کرد ( برای بیشتر شغلها ۱۰STEP) کفایت می نماید

مراحل باید شامل ابتد تا انتها باشد.هر قسمت باید شامل کارهایی که انجام می شود باشد نه کارهایی که باید انجام شودتعریف مراحل با فعلهایی مانند نصب ، ، بلند کردن، باز کردن ، پرکردن مکان و جدا کردباز بینی مراحل کار با چند کارگر تا اطمینان از درستی مراحل حاصل شود

Separate the Job Into Basic Steps

۲-تفکیک کار به مراحل پایه

برای تفکیک کار به مراحل گوناگون ، روش سودمند مشاهده چگونگی انجام کار استانتخاب کارگرا ن توانا ، حرفه ای ، و کسانی که مایل به همکاری در این فعالیت هستند برای مشاهدهمشاهده کار دیگر کارگران برای مقایسه اختلافها به خصوص اگر در شیفتهای دیگر باشندJSAچه سودهایی داردتوزیع اینکه مشاهده کارگران در حال کارثبت تصویرتعیین مراحل پایه با استفاده از سوالهای زیربا کدام مرحله کار شروع می شودمرحله پایه بعدی چیست

Separate the Job into Basic Steps

۳-تفکیک کار به مراحل پایه

همچنین ما کارهای زیر را علاوه بر مشاهده انجام دهیمگفتگو در مورد شیوه انجام کارچندین نفر از کسانی این شغل را انجام در مشاهده وارد شوندبه یاد آوری و چک کردن روشکسانی که آنالیز کار خود را انجام میدهند کار خود را بیاد بیاورند

Hazard Identification

شناسایی خطر

همچنین ما کارهای زیر را علاوه بر مشاهده انجام دهیمتیم JSA باید این سووالها را در طول شناسایی خطرات بپرسدچه چیزی میتواند به سمت خطا برودنتیجه این خطاها چیستآن چگونه اتفاق می افتدممکن است عوامل دیگری در این بخش وارد شودچگونه این خطرات اتفاق می افتدسطح ایمنی چفدر استباید چک شود تا اندازه گیری ها JSA اجرایی باشد طرح ایمنی شناسایی شد ،و آنها متوجه بشوند با درگیر شدن در کاربرای شناسایی خطر ها، سودمند است تا از یکسری چک لیست ها بهره بگیریم

Hazard Identification

۲- شناسایی خطر
در شناسایی خطر حداقل به موارد زیر باید رسیدگی شودآیا چیزهایی برای ضربه زدن متقابل یا آسیب رساندن وجود داردآیا چیزهایی برای گیر افتادن کسی بین آنها وجود داردآیا پتانسیل خطر لیز خوردن و افتادن وجود داردآیا خطر سقوط از سطحی به سطح دیگر و یا در همان سطح وجود دارد .ممکن است عوامل دیگری در این بخش وارد شودچگونه این خطرات اتفاق می افتدآیا خطر کشیدن ، هل دادن ویا خمش ، چرخش وجود دارد .آیا خطر محیطی برای ایمنی و سلامتی افراد وجود داردآیا خطر تجمع موادی نظیر گازهای سمی ، بخار و یا بخار فلزی ویا گرد وغبار وجود داردآیا خطر وجود مواد آتش زا ، انفجاری و یا برق وجود دارد

Develop Solutions
ایجاد یا توسعه راه حل ها

روشهای پیشنهاد شده برای کنترل خطرات باید لیست شود .روشهای مهندسی و مدیریتی برای ایزوله کردن خطرات به استفاده از وسایلحفاظت فردی ترجیح داده می شود.پیدا کردن راههای جدید برای انجام شغلتغییر موقعیت های فیزیکی که خطر ایجاد می کندبازبینی روش اجرایی و روش کاربالا بردن آموزش قبل از انجام کارافزایش نظارت و سرپرستی در حین کاراجرای کنترل های اداری زمانی که نمیتوان عامل خطر را با روشهای مهندسی حذف کرداختصاص امکانات تجهیزات فردی

Conclusions

نتیجه

منافع انجامJSA

شناسایی واقعی و پتانسیل خطراتی که در شغل وجود دارد و کمک برای اینکه چگونه این خطر را مدیریت کنیم
دادن آموزش های فردی به افراد در مورد حفاظت ایمنی موثرآماده کردن پلانهایی برای سرپرستی ایمنیدادن اطلاعات ایمنی به کارگران جدیددادن دستورالعمل برای کارهای غیر معمولبررسی روش اجرایی شغل بعد از رخ دادن حادثهمطالعه روش کار برای بهبود های امکان پذیرشناسایی حفاظهای مورد نیاز برای محلهای مورد نیازآموزش سرپرستان برای سرپرستی ایمنیافزایش ارتباط و درگیری کارگران با مسائل و روشهای ایمنیمشارکت کارگران در ایجاد روش های اجرایی ایمنگرایش مثبت در مورد ایمنی

Repeating the JSA

تکرار آنالیز ایمنی شغلی

اگر هرگونه تغییری در مواد اولیه ، ابزار روش ها بوجود آمد آنالیز ایمنی شغلی باید تکرار شود .اگر حادثه مهمی در یک شغل بوجود آمد .آنالیز ایمنی شغلی کمک میکند برای پیدا کردن علت حادثه و راههای جلوگیری از حوادث آینده آنالیز ایمنی شغلی باید به صورت دوره ای انجام شود. این راه ما را مطمئن می سازد که کارگران از روشهای درست انجام کار پیروی می کنند
وابزار در شرایط ایمن قرار دارند.

منبع : وب سایت رسمی دانشجویان ایمنی صنعتی دانشکده HSE دانشگاه شهید بهشتی

✍دوست عزیزم شما فقط قسمتی از مقاله ی ما را مشاهده نموده اید . برای دریافت کامل این مقاله، نسبت به دانلود مقاله اقدام نمایید:

چگونگی مدیریت ریسک قرارداد

چگونگی مدیریت ریسک قرارداد

به طور کل ما ریسک را به عنوان هر واقعه یا شرایطی که ممکن است رخ دهد و منجر به نتایج نامطلوب گردد می شناسیم. وجود ریسک در قرارداد در واقع به طور مستقیم بر عملکرد ها، ترتیبات و نتایج نهایی یک قرارداد تاثیر خواهد گذاشت در نتیجه مدیریت ریسک قرارداد امری ضروری در فرایند معامله محسوب می شود.

بعضاً ممکن است در طول مدت قرارداد مشکلاتی در روند تهیه محصولات و انجام خدمات بین دو شرکت به وجود آید که قابل پیش بینی نباشد به عنوان مثال تامین کننده بر مبنای شرایط حاکم بر جامعه قادر به انجام سفارشات نباشد.

مدیریت ریسک قرارداد

با بررسی رفتار یک قرارداد نسبت به ریسک های مختلف و در نظر گرفتن خطرات احتمالی که ممکن است در طول آن اتفاق بیفتد همچنین بررسی خطرات قبلی به وجود آمده در قراردادهای دیگر می توان تا حدودی ریسک های احتمالی در قرارداد مورد نظر را پیش بینی و مدیریت نمود.

اگرچه پیش بینی تمام ریسک های احتمالی در طول مدت قرارداد ممکن نیست با این وجود محتوای قرارداد می بایست تا حدی انعطاف پذیری لازم برای مقابله با عدم قطعیت های غیرقانونی احتمالی را داشته باشد.

در این مطلب قصد داریم به شرح چند نمونه از عوامل وجود ریسک در قرارداد بپردازیم تا متوجه شویم که این ریسک ها چه می توانند باشند اصلا چرا ممکن است اتفاق بیفتند، چه نوع تغییراتی خواهند کرد و چگونه می توان با آن ها رفتار کرد.

این خطرات می تواند به دو صورت مستقیم و غیر مستقیم طبقه بندی گردد.

خطر مستقیم قرارداد

ریسک مستقیم قرارداد به طور خاص به محتوای آن مربوط خواهد شد در زیر به برخی از انواع خطرات موجود اشاره خواهیم کرد:

قراردادهای نامرئی:

از اساسی ترین ریسک های موجود در قرارداد می توان به عدم آگاهی سازمان از وجود آن قرارداد، محل آن و یا محتوای دقیق آن اشاره کرد.

از آنجا که در قرارداد اطلاعات کلیدی مانند ترتیبات بین طرفین، تاریخ های اصلی که نباید از دست بروند، تعهداتی که می بایست رعایت شوند و عواقب عدم انطباق با این تعهدات و چگونگی خاتمه یا تمدید قرارداد در صورت عدم درخواست شرح داده می شود، عدم آگاهی از وجود آن می تواند لطمات سنگین جبران ناپذیری به سازمان وارد نماید.

پیش بینی وقایع عملیاتی:

امروزه در بیشتر قراردادها جنبه های مختلف عملیاتی توافق های بین طرفین به طور دقیق بیان خواهد شد تا امکان پیش بینی وقایع متفاوت در طول مدت قرارداد تاحدودی وجود داشته باشد. به عنوان مثال می توان به موارد زیر اشاره کرد:

موقعیت خطر بالقوه روش کاهش احتمالی
سفارشات مشتری دیر تحویل داده شود مشتری رکود تولید را متحمل می شود مدت تحویل توافق گردد و تخفیف قیمت مطابق با تاخیر تحویل در قرارداد در نظر گرفته شود
فاکتورهای تامین کننده به موقع پرداخت نشوند تامین کننده قادر به بررسی و یا تحویل سفارشات نخواهد بود تعیین افزایش جریمه های عدم پرداخت، نرخ بهره با مبلغ قابل توجه و همچنین تعیین اینکه تا زمانی که همه صورتحساب ها پرداخت نشوند سفارشات پذیرفته نخواهند شد.
آشکار شدن موارد محرمانه در قرارداد مجازات های مالی برای مجرمین، از دست دادن شهرت، لغو سفارشات محافظت فنی قوی، آموزش به نیروی کار، هشدار و چگونه ریسک‌ها را ارزیابی و مدیریت کنیم؟ اخطار در رابطه با نقض قوانین و آشکار کردن موارد محرمانه

یک قرارداد خوب می تواند احتمال وقوع هر اتفاق خوب یا نامطلوبی که ممکن است در طول قرارداد رخ دهد را شناسایی، و روش هایی را برای به حداقل رساندن و یا ترجیحاً از بین بردن خطرات احتمالی آینده و یا آن اثر توصیف کند.

برخی از رویکردهای ساده که می توانند به طور معقول و واقع بینانه خطرات مربوط به دستیابی به اهداف قرارداد را برطرف کنند عبارتند از :

  1. استفاده از یک نرم افزار مدیریت قرارداد کارا برای کنترل و بررسی تمام وقایع در حین فرایند امور قرارداد
  2. استفاده از روشی برای کنترل عملکرد تامین کننده و زنجیره تامین (استفاده از نرم افزار مدیریت تامین کنندگان)
  3. در نظر گرفتن فرایندهای عملیاتی و پارامترهای قابل اجرا مانند تغییر قرارداد، تغییر محل سفارش و نحوه ی پرداخت
  4. تنظیم بندی های استاندارد برای مدیریت ریسک همانند محدودیت مسئولیت حل اختلاف، اطلاع رسانی نیرو، وضع قوانین قابل اجرا و مدیریت نرخ ارز

امروزه قراردادها با انعطاف پذیری گسترده و روندی رو به رشد تنظیم می شود. بسته به تعداد فاکتورهایی که در قرارداد ممکن است رخ دهد یک یا چند بخش از قرارداد نیاز به مطابقت با شرایط را خواهند داشت به عنوان مثال:

  1. قوانین حاکم بر فروش محصولات خاص به برخی از کشورها یا شهروندان آن کشورها
  2. مقررات مربوط به محافظت از اطلاعات شخصی در برخی کشورها
  3. وجود قوانینی خاص برای صنایع خاص همانند خدمات مالی
  4. لزوم رعایت اصول پذیرفته شده در تجارت
  5. لزوم تعهدات تعیین شده توسط قرارداد
  6. خط مشی های عملیاتی یک یا دو طرف قرارداد
  7. فرایندهای عملیاتی و اقدامات مورد توافق طرفین قرارداد

به طور کلی یک قرارداد خوب می بایست به طور واضح تعهدات هر یک از طرفین را مشخص نماید بدین ترتیب ابهاماتی راجع به اینکه چه کسی باید چه کاری و در چه زمانی انجام دهد به حداقل خواهد رسید و خطرات ناشی از عدم تعهد را که ممکن است به نوعی در نتایج قرارداد تاثیرگذار باشد کاهش می یابد.

در واقع در یک قرارداد درست می بایست شواهد به موقع و قابل اثباتی برای انطباق هر یک از تعهدات تعیین شده بین طرفین در نظر گرفته شده باشد.

خطر ذاتی:

این موضوع که برخی از جنبه های مطالب یک قرارداد خود یک منبع خطر باشد غیر ممکن نیست خصوصا زمانی که افراد غیرمتخصص با نداشتن تسلط نسبت به امور حقوقی و همچنین درک ناکافی از جنبه های متعدد خطرات یک قرارداد نسبت به تنظیم آن اقدام نمایند و خطرات ذاتی آن قرارداد را نادیده بگیرند.

یک راه حل ساده برای مدیریت ریسک ذاتی قرارداد وجود دارد که از آن می توان به عنوان خلاصه قرارداد اشاره کرد:

خلاصه قرارداد به زبان ساده :

این امر مستلزم داشتن یک شخص با تجربه و مسلط به هر دو زبان مکالمه و قانونی است که یک قرارداد را از جنبه های مختلف به طور کامل بررسی نماید، عناصر اصلی مورد نیاز را برای اجرای قرارداد و شناسایی خطرات تعیین و آن عناصر را برای فهم بیشتر افراد غیر متخصص به زبانی ساده بیان نماید.

اطلاع از وجود خلاصه قرارداد و اجازه دسترسی نامحدود به آن می تواند کمک بزرگی به افزایش درک کارکردهای آن قرارداد و شناخت خطرات ذاتی موجود در آن نماید.

امکان مشاوره به تیم حقوقی در مورد کلیه کاستی های موجود در قرارداد و به ویژه موارد مرتبط با ریسک آن تنها یکی از نتایج بسیار مفید بررسی خلاصه قرارداد محسوب می گردد.

نمونه ای از جنبه های یک قرارداد با پتانسیل ریسک پذیری شامل موارد زیر است:

درک روشنی از یک قرارداد برای افرادی که پیش زمینه قانونی یا آشنایی عمیقی با سبک نوشتن قانونی ندارند می تواند دشوار باشد. گاهی ممکن است موارد موجود در قرارداد آنقدر نامشخص، غیر تخصصی و غیر حرفه ای تنظیم شده باشد که حتی وکلا نیز نتوانند اهداف نگارنده متن قرارداد را درک کنند.

بسیاری از قراردادها از شاخص خوانایی پایینی برخوردار هستند که این لزوماً نتیجه ی ناخوانا بودن محتوای قرارداد نیست بلکه در برخی موارد شاهد آن هستیم که اصول اولیه استاندارد برای تنظیم آن رعایت نشده است. به عنوان مثال:

  • هیچ منطقی برای سازماندهی و گروهبندی هر بند وجود نداشته باشد
  • بندهای تنها بتوانند بندهای چندگانه ای را پوشش دهند
  • موارد قید شده در قراردراد بی ربط و بی سر و ته تنظیم شده باشد.
  • ممکن است نگارشی اختیاری به نظر برسد

وجود این ابهامات می تواند منجر به عملکرد نادرست قرارداد نسبت به مقررات شود یا همانطور که انتظار می رود عمل نکند.

با دانلود و بکارگیری نرم افزار مدیریت قراردادها، امکان مدیریت کارآمد تمامی مراحل امور قراردادها وجود دارد بدین ترتیب روند ثبت قرارداد، انجام مذاکرات و اعمال موارد قرارداد مطابق با قوانین و همینطور مدیریت ریسک قرارداد به سهولت امکان پذیر است.

صرفه جویی در هزینه و زمان،کاهش اشتباهات ناشی از تنظیم دستی قرارداد، افزایش امنیت و قدرت تجزیه و تحلیل اطلاعات،امکان فرایندسازی،گزارش گیری، سهولت در بایگانی و جستجو، ثبت و نگهداری پیش نویس ها، تجدید نظر و اصلاح، تنها برخی از مزایای یک نرم افزار مدیریت قراردادهای کارآمد است.

ما در اندیشه پرداز همواره به ارائه ی راهکاری برای سهولت استفاده و در نتیجه رضایت حداکثری کاربران می اندیشیم. سعی ما بر آن است با ارائه ی یک سیستم جامع مدیریت قراردادها، بتوانیم گامی هر چند کوچک برای جلب رضایت حداکثری شما مشتریان گرامی برداریم.

چرا ریسک پذیری برای کارآفرینان ضروری است؟

ریسک‌ پذیری بخشی از زندگی کارآفرینی است. کارآفرین با سرمایه کم باید بداند چه موقع وام بگیرد، چه موقع کار خود را گسترش دهد، چه موقع روی حقوق ثابت خود در جهت خود اشتغالی حساب کند و چگونه مزایای بالقوه ریسک‌پذیری را ارزیابی کند.

کارآفرینان باید روحیه‌ی ریسک‌ پذیری داشته باشند؛ چرا که بدون ریسک حتی نمی‌توان از زمین بلند شد و رشد بیشتر را باید فراموش کرد. در واقع در کارآفرینی ریسک کردن باید محاسبه شود، زیرا ریسک بیش از حد و بدون ملاحظه می‌تواند کسب‌وکار و اعتبار کارآفرین، اموال و زندگی شخصی وی را از بین ببرد.

چرا ریسک پذیری برای کارآفرینان ضروری است؟

هر کسب و کار یا استارت آپ نیازمند مقداری قابلیت ریسک‌پذیری است. در برهه‌ای از زمان وقتی یک کارآفرین تازه‌کار به این نتیجه می‌رسد که شغل دستمزدی خود را ترک کند و خودش سرمایه‌گذاری کند؛ ممکن است او را با ریسک مالی مواجه کند.

بیایید با یک مثال دیگر چگونه ریسک‌ها را ارزیابی و مدیریت کنیم؟ این موضوع را بیشتر توضیح دهیم: گسترش کسب و کار از یک فروشگاه به دو فروشگاه یا به یک کسب‌وکار کوچک پر سود دیگر، همیشه خطر شکست یا کاهش درآمد را در بر‌دارد. برخی کارآفرینان تصمیم به ترک تحصیل می‌کنند تا بر کارآفرینی خود تمرکز کنند، اما در صورتی که کسب‌وکار یا استارت آپ آن‌ها ناکام بماند، صاحب کسب و کار با تحصیلات معمولی و بدون هیچ سرمایه‌ای برای ادامه‌ی تحصیل می‌ماند.

مزایای ریسک پذیری کارآفرین

آمادگی و اشتیاق برای ریسک یک مزیت رقابتی برای کارآفرین است. به‌عنوان مثال، ایده باز کردن یک فروشگاه دوم زمانی که صاحبان دیگر کسب‌وکارها از اقدام به آن می‌ترسند، می‌تواند با افزایش تعداد مشتریان منجر به پرداخت هزینه‌هایش شود.

وام گرفتن می‌تواند نیاز به سرمایه اولیه برای شروع یک کسب‌وکار یا استارت آپ را برطرف کند. همانطور که تلاش‌های یک کارآفرین تضمین موفقیت او نیست، تنها ریسک می‌تواند یک کسب و کار را به سمت جلو سوق دهد. زمانی یک کارآفرین می‌تواند به قابلیت یک تاجر با درایت دست یابد که بداند چه حرکت‌های مناسبی را همراه با ارزیابی کامل انجام دهد. کارآفرینان با قابلیت ریسک حساب شده، می‌توانند فرصت‌های پنهانی را که دیگران قادر به درک آن نیستند، دریابند.

مزایای ریسک پذیری کارآفرین

معایب ریسک پذیری کارآفرین

آشکارترین مشکل ریسک در کسب‌‌وکار نوپا یا استارت آپ ها، شکست خوردن است که منجر به ازبین رفتن اعتبار، زمان، پول یا کل کسب‌وکار یک کارآفرین شود.‌ این نوع شکست به طور مستقیم توانایی صاحبان کسب وکار را در ارزیابی دقیق ریسک زیر سوال می‌برد.

صاحبان کسب و کار که هیچ دورنمایی از ریسک حساب شده ندارند و اعتبار خود را در بازار، میان مشتریان و کارکنان از دست می‌دهند. گاهی اوقات آن‌ها پتانسیل خود را برای موفقیت دست بالا می‌گیرند، که منجر به فاجعه در امور مالی شده و به ناامیدی ختم می‌شود.

مدیریت ریسک در کسب و کار نوپا یا استارت آپ

برنامه‌ریزی استراتژیک در کسب و کار و درایت در مدیریت مالی کسب و کار می‌تواند در ارزیابی ریسک‌ها و میزان سودمند بودن آن‌ها به کارآفرین کمک کند. از آنجایی که همه صاحبان کسب و کار در کار خود استاد و سرآمد نیستند، می‌توانند از متخصصانی برای تصمیم‌گیری‌های مبتنی بر رشد بهره بگیرند.

به طور مثال کارشناس حقوقی می‌تواند در مورد ریسک حقوقی تصمیمات، مشاوره بدهد. به همین ترتیب، یک حسابدار می‌تواند در سود و زیان استارت آپ کمک کند یا یک مشاور بازاریاب می‌تواند در مورد آخرین وضعیت بازار راهنمایی کند.

صاحبان کسب و کار بیشتر در اوایل کار خود در معرض شکست قرار می‌گیرند و بدون در نظر گرفتن راه‌حل‌های ‌جایگزینی دیگر، بیش از حد ریسک می‌کنند. بنابراین همیشه تمام راه‌حل‌ها را در نظر بگیرید و برای بدترین نتیجه‌ی تصمیم خود آمادگی داشته باشید. همیشه دایره‌ی افراد قابل اعتماد را حفظ کنید می‌توانید از مشاوره کسب و کار برای پیشبرد ایده کارآفرینی خود بهره بگیرید، و هرگز به صورت تصادفی یا مبتنی بر هوی و هوس در مورد کسب و کارخود تصمیم گیری نکنید.

دسته‌ها

درباره سینداد

سینداد یعنی هدیه‌ی سیمرغ، یا فرزند سیمرغ؛ به عبارتی یعنی خود سیمرغ، با همه ی شگفتی هایش، اما جوانتر و سرزنده تر. و این چیزی است که ما سعی می کنیم در سینداد باشیم. از سال ۱۳۸۵ دانش مان را به صورت خدماتی در حوزه ی هاستینگ، شبکه و تولید نرم افزار در اختیار مشتریان مان قرار داده ایم و به این افتخار می کنیم که تک تک آنها تا به امروز همراه ما مانده اند. باور داریم که سینداد صرفاً یک شرکت نیست، بلکه نوعی باور است به ارائه ی شگفت انگیز از هر چیز.

جدیدترین نوشته ها

  • رک شبکه چیست و کاربرد آن در دیتاسنتر
  • تفاوت اتاق سرور و دیتاسنتر چیست؟
  • warmup آدرس IP
  • راهکارهای افزایش امنیت اتاق سرور
  • اتاق سرور چیست؟

سینداد یعنی هدیه‌ی سیمرغ، یا فرزند سیمرغ؛ به عبارتی یعنی خود سیمرغ، با همه ی شگفتی هایش، اما جوانتر و سرزنده تر. و این چیزی است که ما سعی می کنیم در سینداد باشیم. از سال ۱۳۸۵ دانش مان را به صورت خدماتی در حوزه ی هاستینگ، شبکه و تولید نرم افزار در اختیار مشتریان مان قرار داده ایم و به این افتخار می کنیم که تک تک آنها تا به امروز همراه ما مانده اند. باور داریم که سینداد صرفاً یک شرکت نیست، بلکه نوعی باور است به ارائه ی شگفت انگیز از هر چیز.

تهران - شیخ بهایی جنوبی - بلوار آزادگان - بین خیابان ۲۵ و ۲۶ غربی - پلاک ۲۶ – واحد ۱
شماره تماس  ۴۳۳۶۷-۰۲۱

تمامی حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شرکت دانش‌بنیان سینداد میباشد
طراحی و بهینه سازی سایت توسط سینداد

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا